fr
Les objectifs et les stratégies de l’ASTM sont définies dans notre charte. Elle contient également les principes de fonctionnement et les principes de financement de l’organisation.
Adoptée lors de l’assemblée générale du 25 avril 2006, la présente charte constitue la référence pour les membres de l’Action Solidarité Tiers Monde a.s.b.l. Elle rappelle les valeurs au nom desquelles ils/elles décident de s’unir et d’agir ensemble, leurs objectifs et les principes de fonctionnement de l’ASTM.
I. vers un monde solidaire
Les membres de l’ASTM sont conscients du fait que le mal-développement dans le monde actuel touche les pays du Nord autant que les Pays du Sud, mais que les causes se situent principalement chez nous, dans les centres du pouvoir économique et politique. Nous, membres de l’ASTM, sommes convaincus qu’un changement vers un monde plus juste est possible et que tout individu a la responsabilité et le devoir de mettre tous les moyens en œuvre pour y parvenir.
1. valeurs auxquelles nous adhérons
L’ASTM agit pour un développement fondé sur les droits humains et les valeurs suivantes :
- la solidarité vécue entre les différentes populations, nations et cultures du monde ;
- la démocratie participative et le droit à l’autodétermination des peuples comme base du développement économique, social, culturel et politique ;
- la justice sociale et économique en tant que cadre de l’émancipation des groupes et des personnes dans un environnement libre, pacifique et équitable ;
- le développement durable en tant qu’expression de la responsabilité de tout individu et de toute collectivité à l’égard des générations futures ;
- l’égalité entre les femmes et les hommes ;
- la diversité culturelle et le droit à la liberté de conscience.
2. objectifs que nous poursuivons
Un réel changement vers un monde plus juste n’est réalisable qu’à partir d’une solidarité vécue entre les différentes populations et cultures du monde. La politique gouvernementale ne répond pas toujours de façon appropriée aux défis du mal développement. L’ASTM veut contribuer au changement réel par :
- la création de réseaux entre les sociétés civiles du Nord et du Sud ;
- le soutien aux mouvements sociaux du Sud dans la lutte pour leur émancipation économique, politique et sociale ;
- la promotion au Nord d’images proches de la réalité des pays du Sud, tout en combattant les stéréotypes et idées préconçues ;
- la défense de la richesse et de la diversité culturelles ;
- des orientations politiques au Nord et au Sud qui accordent un rôle central aux préoccupations des gens et de leurs organisations.
II. stratégie générale
L’ASTM reconnaît une égale importance et une complémentarité aux trois volets de son activité :
1. Les projets de solidarité
2. L’éducation au développement
3. L’analyse et l’action politique
Cette triple approche détermine les stratégies et le fonctionnement de l’association.
1. les projets de solidarité
Tout être humain a le droit de mener une vie libre d’oppression et de misère. La pauvreté et le mal développement ne sont pas naturels mais le résultat de situations d’injustice créées et maintenues par les actions humaines. La coopération au développement constitue donc un devoir et ne doit jamais être perçue comme un geste de charité.
À la base des projets de solidarité se trouve le partenariat avec des organisations du Sud. Un partenariat fondé sur la réciprocité et qui dépasse un simple appui financier pour prendre la forme d’une collaboration politique. À son tour, cette collaboration contribue à la définition des orientations de notre agenda politique et de nos actions d’éducation au développement. Le partenaire est le maître d‘oeuvre de toute action soutenue, et c‘est lui qui est responsable de l’identification et de l’exécution des projets. L‘ASTM peut jouer un rôle d’accompagnateur selon les besoins du partenaire concerné.
Les principaux domaines d‘activité des projets de solidarité visent l’accomplissement des DESC (droits économiques, sociaux et culturels), notamment :
- la souveraineté alimentaire et la gestion durable des ressources naturelles ;
- le renforcement du rôle des femmes et l’appui aux activités créatrices de revenu ;
- le renforcement institutionnel des organisations partenaires ;
- le droit à la santé et à l’éducation.
Le partenariat se construit :
- dans le respect des réalités du pays concerné et des besoins et compétences de l’organisation partenaire ;
- dans la confiance. L’intensité de notre suivi dépendra des capacités du partenaire et des demandes spécifiques formulées par ce dernier ;
- dans le long terme ;
avec des partenaires :
- ancrés dans la réalité de leur milieu social, et disposant de structures démocratiques et transparentes ;
- dotés d’une autonomie d’action et de décision par rapport aux autorités politiques et religieuses ;
- entretenant des relations étroites avec la population bénéficiaire ;
- disposant des capacités financières et des moyens nécessaires, en termes de ressources humaines et d’infrastructures, pour la bonne gestion des actions envisagées.
2. L’éducation au développement
L’ASTM considère l’éducation au développement comme un processus visant à promouvoir la prise de conscience et le changement des comportements sur les plans individuel et collectif en vue d’un monde plus juste.
Pour l’ASTM, l’Education au Développement a pour objectifs de :
- permettre une meilleure compréhension des interdépendances et des mécanismes qui engendrent des relations injustes entre le Nord et le Sud ;
- promouvoir le dialogue interculturel reposant sur le respect et l’égalité ;
- contribuer à démanteler les stéréotypes et idées préconçues en montrant une image proche de la réalité des pays du Sud ;
- promouvoir des valeurs et attitudes qui favorisent la solidarité Nord-Sud et des changements de comportements qui participent à un monde juste.
- Susciter et renforcer des actions de mobilisation et de solidarité entre les sociétés du Nord et du Sud.
Les activités de l’ASTM en matière d’éducation au développement :
- s’inspirent des réalités des pays du Sud ;
- préconisent des méthodes qui permettent au public de changer de perspective ;
- favorisent l’apprentissage en termes de savoir, de savoir faire et de savoir être ;
- sont orientées vers l’action individuelle et collective.
3. analyse et action politique
L’ASTM considère ses actions politiques comme des composantes essentielles de l’éducation à la citoyenneté et à la solidarité active. Les actions politiques de L’ASTM visent à :
- analyser les développements politiques et économiques aux niveaux national, européen et international ;
- veiller à la cohérence des politiques luxembourgeoises et européennes en vue d’un développement durable dans toutes ses composantes ;
- influencer les instances décisionnelles politiques et économiques, en vue de changements structurels dans les rapports entre le Nord et le Sud ;
- relayer la voix du Sud dans les médias des pays du Nord.
III. principes de financement
L’ASTM défend un travail qui allie professionnalisme et engagement tout en maintenant son autonomie et son droit d’initiative vis-à-vis de nos partenaires, des donateurs et des institutions de financement.
- Le financement des activités de l’ASTM repose sur des dons privés et des subventions publiques.
- Les dons privés sont considérés comme une expression de solidarité individuelle à l’égard de l‘ensemble des activités développées par l’ASTM.
- Les subventions publiques sont considérées comme une expression de solidarité collective. Elles sont valorisées par le fait qu’elles passent d’acteurs de la société civile au Nord vers des acteurs de la société civile au Sud.
- Toute campagne de collecte de fonds doit respecter la dignité de l’être humain et éviter les images catastrophiques ou idylliques, conformément au code de conduite « Images et Messages » de CONCORD.
- Les donateurs privés et les bailleurs de fonds publics soutiennent l’ASTM dans la mise en oeuvre de ses orientations politiques et stratégiques tant au Nord qu’au Sud. Ils n’ont pas d’influence sur les orientations politiques et stratégiques de l’ASTM.
- Les donateurs ont le droit d’être informés des actions et du fonctionnement de l’ASTM en toute transparence.
IV. principes de fonctionnement
L’ASTM a mis en place des structures démocratiques et participatives, qui laissent place à l’initiative personnelle tout en veillant à la cohérence de l’ensemble des activités.
- Le fonctionnement de l’ASTM repose sur la coopération entre permanents et bénévoles et accorde une grande importance à l’implication de toutes les personnes actives à tous les niveaux d’activité.
- Les décisions sont prises de façon démocratique, transparente et participative.
- Tous les organes de l’association sont appelés à définir et à suivre les orientations de l’ASTM ;
- Toutes les personnes impliquées doivent avoir le souci de l’efficacité de l’organisation et de la gestion, ainsi que de l’efficience au niveau de l’utilisation des moyens.
- L’ASTM est composée de différents secteurs de travail (agences) placées sous la responsabilité d’un ou plusieurs permanents, et bénéficiant du soutien d’un groupe de bénévoles.
- Outre les secteurs de travail, différents groupes de travail ad hoc, assurent le suivi de certaines thématiques de travail de l’ASTM.
La structure décisionnelle est composée de différents organes :
- L’assemblée générale statutaire est annuelle, elle regroupe les membres effectifs et constitue l’organe suprême de l’association.
- Le conseil d’administration se réunit chaque mois et définit les objectifs, les priorités et les plans de travail des différents secteurs sur une base annuelle ; il prend les décisions sur les choix stratégiques.
- Le conseil de gestion se réunit chaque mois et gère les affaires courantes de l’association ; il veille à la mise en œuvre des décisions adoptées par le CA.
- La coordination permanente assure la mise en oeuvre quotidienne des décisions prises par les différents organes, tout en assurant la cohérence de l’ensemble des activités.
de
Die Ziele und Herangehensweise der ASTM sind in der Charta festgehalten. Sie enthält ebenfalls die Leitlinien über die Arbeitsweise und die Leitlinien zur Finanzierung der ASTM.
Die vorliegende Charta, verabschiedet von der Hauptversammlung am 25. April 2006, bildet den Bezugsrahmen für die Mitglieder der Action Solidarité Tiers Monde (ASTM). Sie benennt die Werte und Ziele, denen sich die Mitglieder der ASTM in ihrer gemeinschaftlichen Arbeit verpflichtet sehen, sowie die Funktionsweise der ASTM als nichtstaatliche Organisation.
I. Für eine solidarische Welt
Die Mitglieder der ASTM sind sich bewusst, dass fehlgeleitete Entwicklungen in der heutigen Welt ebenso die Länder des Nordens wie die Länder des Südens treffen, die Ursachen hierfür jedoch hauptsächlich bei uns zu finden sind, in den politischen und wirtschaftlichen Machtzentren. Wir, die Mitglieder der ASTM, sind überzeugt, dass eine Veränderung hin zu einer gerechteren Welt möglich ist und dass jeder Mensch die Verantwortung und die Pflicht hat, alle Mittel daran zu setzen, um dieses Ziel zu erreichen.
1. Werte, denen wir uns verpflichtet fühlen
Die ASTM setzt sich für eine gesellschaftliche Entwicklung ein, die auf den Menschenrechten und folgenden Werten basiert :
- gelebte Solidarität zwischen den verschiedenen Völkern, Nationen und Kulturen dieser Welt;
- partizipative Demokratie und das Recht einer Nation auf Selbstbestimmung als Grundlage von wirtschaftlicher, sozialer, kultureller und politischer Entwicklung;
- soziale und wirtschaftliche Gerechtigkeit als Grundlage für die freie Entfaltung von Gruppen und Personen in einer freien, friedlichen und gerechten Umwelt;
- nachhaltige Entwicklung als Ausdruck der Verantwortung jedes Individuums sowie der Gemeinschaft gegenüber nachfolgenden Generationen;
- Gleichheit von Frauen und Männern;
- kulturelle Vielfalt und das Recht auf Gewissensfreiheit.
2. Ziele, die wir verfolgen
Eine wirkliche Veränderung hin zu einer gerechteren Welt ist nur möglich auf der Grundlage von gelebter Solidarität zwischen den verschiedenen Völkern und Kulturen dieser Welt. Die politischen Entscheidungsträger gehen dabei nicht immer in angemessener Weise auf die Herausforderungen ein, die durch Fehlentwicklungen entstehen. Die ASTM möchte mit folgenden Aktionen zu einer echten Veränderung beitragen :
- Bildung von Netzwerken zwischen den Zivilgesellschaften des Nordens und des Südens;
- Unterstützung der sozialen Bewegungen im Süden in ihrem Streben nach wirtschaftlicher, politischer und sozialer Emanzipation;
- Wiedergabe im Norden einer realitätsgetreuen Darstellung der Lebenswirklichkeit im Süden, um damit Stereotypen und Vorurteilen entgegenzuwirken;
- Verteidigung von kulturellem Reichtum und kultureller Vielfalt;
- Förderung von politische Entscheidungen im Norden und im Süden, die den Besorgnissen der Menschen und ihrer Zusammenschlüsse eine zentrale Rolle zukommen lassen.
II. Allgemeine Strategie
Die ASTM ist in drei gleichberechtigten Bereichen tätig, die sich gegenseitig ergänzen:
1. Solidaritätsprojekte
2. Entwicklungspolitische Bildungsarbeit
3. Politische Arbeit und Analyse
Dieser dreigeteilte Ansatz bestimmt die Strategien und die Funktionsweise der ASTM.
1. Solidaritätsprojekte
Jeder Mensch hat das Recht, ein Leben frei von Unterdrückung und Elend zu führen. Armut und Unterentwicklung sind nicht naturgegeben, sondern das Ergebnis von Ungerechtigkeiten, die durch menschliches Handeln erzeugt und aufrechterhalten werden. Entwicklungszusammenarbeit ist folglich eine Pflicht und sollte niemals als Geste der Barmherzigkeit verstanden werden.
Grundlage für die Solidaritätsprojekte ist die Partnerschaft mit Organisationen aus dem Süden: Eine Partnerschaft, die auf Gegenseitigkeit beruht und eine reine finanzielle Unterstützung übersteigt, mit dem Ziel einer umfassenden politischen Zusammenarbeit. Diese Zusammenarbeit trägt ihrerseits dazu bei, die Ausrichtung unserer politischen Agenda und die Aktivitäten unserer entwicklungspolitischen Bildungsarbeit festzulegen. Die Partnerorganisation bleibt in ihrer Arbeit stets unabhängig und ist selbst verantwortlich für die Ausarbeitung und Durchführung ihrer Projekte. Die ASTM kann je nach Bedarf der Partnerorganisation dabei eine begleitende Rolle spielen.
Die Schwerpunkttätigkeiten der Solidaritätsprojekte orientieren sich am Internationalen Pakt über wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte der Vereinten Nationen (UN-Sozialpakt). Dazu zählen:
- Ernährungssouveränität und nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen;
- Stärkung der Rolle der Frauen und deren Unterstützung zur Gestaltung von Einkommensmöglichkeiten;
- institutionelle Stärkung der Partnerorganisationen;
- Recht auf Gesundheit und Bildung.
Die Partnerschaft gründet:
- auf dem Respekt vor den Lebenswirklichkeiten in den entsprechenden Länder und den Bedürfnisse und Kompetenzen der Partnerorganisation;
- auf Vertrauen. Die Intensität unserer Partnerschaft ist abhängig von den Kapazitäten der Partnerorganisation und der von ihr formulierten spezifischen Anfragen;
- auf Langfristigkeit;
mit Partnerorganisationen:
- die in ihrem sozialen Umfeld verankert sind und demokratische und transparente Strukturen aufweisen;
- die über einen selbstbestimmten Handlungs- und Entscheidungsspielraum gegenüber politischen und religiösen Autoritäten verfügen;
- die einen engen Kontakt mit der unterstützten Bevölkerung pflegen;
- die über die notwendigen finanziellen Mittel sowie personelle und infrastrukturelle Kapazitäten verfügen, um die geplanten Aktivitäten umzusetzen.
2. Entwicklungspolitische Bildungsarbeit
Die ASTM erachtet entwicklungspolitische Bildungsarbeit als einen Prozess, der hinsichtlich einer gerechteren Welt auf individueller und kollektiver Ebene Bewusstsein schafft und zu Verhaltensänderungen führt. Für die ASTM sind die Ziele der entwicklungspolitischen Bildungsarbeit:
- Schaffung eines besseren Verständnisses der gegenseitigen Abhängigkeiten und der Mechanismen, die die ungerechten Verhältnisse zwischen Nord und Süd erzeugen;
- Förderung des interkulturellen Dialogs der auf Respekt und Gleichheit beruht;
- Abbau von Stereotypen und Vorurteilen durch die Wierdergabe eines realitätsnahen Bildes der Lebenswirklichkeit in den Ländern des Südens;
- Förderung von Werten und Einstellungen, die die Nord-Süd Solidarität unterstützen und zu Verhaltensänderungen hinsichtlich einer gerechteren Welt beitragen;
- Initiierung und Unterstützung von Aktionen die zur Mobilisierung und zur Solidarität zwischen den Gesellschaften des Nordens und des Südens beitragen.
Die Aktivitäten der ASTM im Bereich der entwicklungspolitischen Bildungsarbeit :
- orientieren sich an der Lebenswirklichkeit in den Ländern des Südens;
- vermitteln Methoden, die der Öffentlichkeit einen Perspektivenwechsel ermöglichen;
- bevorzugen Lehrmethoden im Sinne von Erkennen, Bewerten und Handeln;
- sind auf individuelles und gemeinschaftliches Handeln ausgerichtet.
3. Politische Arbeit und Analyse
Die ASTM sieht ihre politische Arbeit als grundlegenden Bestandteil der staatsbürgerlichen Bildung und der aktiven Solidarität. Die politische Arbeit der ASTM zielt auf die:
- Analyse der politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen auf nationaler, europäischer und internationaler Ebene;
- Überwachung der Kohärenz luxemburgischer und europäischer Politik hinsichtlich einer nachhaltigen Entwicklung in all ihren Bereichen;
- Beeinflussung der politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträger hinsichtlich der Schaffung von strukturellen Veränderungen in den Beziehungen zwischen Nord und Süd;
- Verbreitung der Stimmen des Südens in den Medien des Nordens.
III. Leitlinien der Finanzierung
Die Arbeit der ASTM verbindet Professionalität und Engagement. Dabei wird die Autonomie und das Initiativrecht gegenüber unseren Partnerorganisationen, Spenderinnen und Spendern, und den finanzierenden Institutionen aufrechterhalten.
- Die Finanzierung der Arbeit von ASTM setzt sich zusammen aus Privatspenden und öffentlichen Subventionen.
- Privatspenden werden als Ausdruck individueller Solidarität gegenüber der gesamten Arbeit der ASTM angesehen.
- Öffentlichen Subventionen werden als Ausdruck kollektiver Solidarität betrachtet. Sie erhalten ihren Wert durch die Tatsache, dass sie von Akteuren der Zivilgesellschaft des Nordens an Akteure der Zivilgesellschaft des Südens weitergeleitet werden.
- Jede Spendenkampagne hat die Menschenwürde zu respektieren und es sollen, entsprechend dem Verhaltenskodex « Images et Messages » von CONCORD, Bilder vermieden werden, die Katastrophen zeigen oder beschönigend wirken.
- Private Spenderinnen und Spender und öffentliche Geldgeber unterstützen die ASTM in ihrem Einsatz gemäß ihrer politischen und strategischen Ausrichtung sowohl im Norden als auch im Süden. Sie haben keinen Einfl uss auf die politische und strategische Ausrichtung der ASTM.
- Spenderinnen und Spender sowie Geldgeber haben das Recht, über die Funktionsweise und die Arbeit der ASTM in transparenter Form informiert zu werden.
IV. Leitlinien der Arbeitsweise
Die ASTM verfügt über demokratische und partizipative Strukturen, die Raum lassen für persönliche Initiative unter Berücksichtigung der Kohärenz aller Aktivitäten.
- Die Funktionsweise der ASTM beruht auf der Zusammenarbeit zwischen Hauptamtlichen und Ehrenamtlichen und misst der Einbeziehung aller Mitglieder auf jeder Handlungsebene eine große Bedeutung bei. Entscheidungen werden demokratisch, transparent und partizipativ getroffen.
- Alle Organe der Organisation sind aufgerufen, die Ausrichtung der ASTM mitzubestimmen und ihr zu folgen.
- Alle beteiligten Personen sollen sich um die Wirkungskraft der Organisation und der Verwaltung, ebenso wie um einen effizienten Mitteleinsatz bemühen.
- Die ASTM setzt sich aus mehreren Arbeitsbereichen (agences) zusammen, deren Verantwortlichkeit in der Hand einer/s oder mehrerer Hauptamtlichen liegt und von einer Gruppe von Ehrenamtlichen unterstützt wird.
- Neben den festen Arbeitsbereichen gibt es zusätzlich kurzfristige Arbeitsgruppen, die sich um die Bearbeitung verschiedener Themenfelder der ASTM kümmern.
Die Entscheidungsstruktur der ASTM besteht aus verschiedenen Organen:
- Die satzungsgemäße Jahreshauptversammlung besteht aus allen Mitgliedern und stellt das höchste Organ der Organisation dar.
- Der Verwaltungsrat tritt jeden Monat zusammen und bestimmt die Ziele, Prioritäten und Arbeitspläne der unterschiedlichen Bereiche für ein Jahr; er trifft außerdem Entscheidungen über die strategische Ausrichtung.
- Die Geschäftsführung trifft sich jeden Monat und leitet die laufenden Geschäfte der Organisation; sie überwacht die Umsetzung der vom Verwaltungsrat getroffenen Entscheidungen.
- Die hauptamtliche Koordination gewährleistet die Umsetzung der von den verschiedenen Organen getroffenen Entscheidungen in der täglichen Arbeit und sichert dabei die Kohärenz der gesamten Aktivitäten.
gb
The objectives and the approach of ASTM are defined in its charter. It also contains the operating and funding principles.
This charter was adopted at the Annual General Meeting on April 25, 2006. It serves as a reference for members of Action Solidarité Tiers Monde a.s.b.l. (ASTM). It recalls the values which they agree to unite around and act together for, as well as the organisation’s objectives and working principles.
I. For a united world
Members of ASTM are aware that uneven development in today’s world affects the developed world as well as the developing world, but that the causes lie mainly here in the centres of economic and political power. We, members of ASTM, are convinced that a change towards a more just world is possible and that every individual has a responsability and duty to make every effort to achieve this:
1. Values we adhere to
ASTM supports development founded on human rights and the following values:
- solidarity among different peoples, nations and cultures of the world;
- participatory democracy and the right to self-determination of peoples as the basis of economic, social, cultural and political development;
- social and economic justice as a framework for the empowerment of groups and individuals in a free, peaceful and equitable environment;
- sustainable development as an expression of the responsibility of every individual and every community on behalf of future generations;
- equality between men and women;
- cultural diversity and the right to freedom of thought.
2. Goals that we are pursuing
A real change towards a fairer world is feasible only when solidarity exists among different peoples and cultures of the world. Government policy does not always respond appropriately to the challenges of underdevelopment. ASTM wants to contribute to real change by:
- networking between civil societies in developing and developed countries;
- supporting social movements in developing countries in their quest for economic, political and social empowerment;
- promoting a realistic image of developing countries in developed nations, and combating stereotypes and preconceptions;
- defending cultural wealth and diversity;
- advocating policies in developed and developing countries that give a central role to the concerns of the people and their organisations.
II. Overall strategy
ASTM recognizes the equal importance and complementarity of its three areas of activity:
1. Solidarity projects
2. Development education
3. Political analysis and policy advocacy
This three-pronged approach determines the association’s strategies and operations.
1. Solidarity projects
Every human being has the right to lead a life free of oppression and misery. Poverty and under-development are not natural occurrences but rather the result of situations of injustice created and maintained by human actions. Development assistance is a duty and should never be seen as a gesture of charity.
Solidarity projects are based on partnerships with organisations in developing countries. It is a partnership based on reciprocity, which goes beyond mere fi nancial support to take the form of political cooperation. In turn, this collaboration contributes to defining the direction of our policy agenda and our development education activities. It is the partners who manage the projects funded by ASTM, and it is they who are responsible for the identification and implementation of the projects. ASTM can play a supporting role according to the needs of the partner concerned.
Solidarity projects are in the main intended to further the achievement of economic, social and cultural rights, including:
- food sovereignty and sustainable management of natural resources;
- strengthening the role of women and support for income generating activities;
- institutional strengthening of partner organisations;
- the right to health and education.
Partnerships are built:
- with account being taken of the realities of the countries concerned and the needs and skills of the partner organisation;
- on a basis of trust/confi dence. The intensity of our follow-up will depend on the capacity of the partner and specific requests made by him;
over the long term;
with partners that are:
- rooted in their social environment, and that have democratic, transparent structures;
- autonomous, in their actions and decisions, from political and religious authorities;
- close to their beneficiary populations;
- have the financial capacity, human resources and infrastructure to properly manage the actions envisaged.
2. Development education
ASTM sees development education as a process designed to promote awareness and behavioural change in both individuals and collectively in order to bring about a fairer world.
The aim of Development Education is to:
- create a better understanding of the interdependencies and mechanisms that generate unjust relations between developed and developing countries;
- promote intercultural dialogue based on respect and equality;
- contribute to dismantling stereotypes and preconceptions by giving as faithful a representation as possible of the reality of life in developing countries;
- promote values and attitudes that encourage solidarity between rich and poor countries and behavioural changes that contribute to creating a just world;
- initiate and strengthen advocacy and solidarity among rich and poor societies.
ASTM’s development education activities:
- are based on the realities of poor countries;
- advocate methods that enable the public to change their perspectives;
- promote learning in terms of knowledge, expertise and life skills;
- encourage individual and collective action.
3. Analysis and political action
ASTM considers its political actions to be essential components of citizenship education and active solidarity.
ASTM’s political actions aim to:
- analyse political and economic developments at the national, European and wider international levels;
- ensure consistency in Luxembourgish and European policies in the interest of sustainable development in all its components;
- influence the political and economic policy-making bodies with a view to making structural changes in relations between rich and poor countries;
- make the voice of poor countries heard through the rich world’s media.
III. Funding principles
ASTM carries out its work with professionalism and commitment while maintaining its autonomy and its right to pursue any initiative it so wishes with its partners, donors and financing institutions.
- ASTM’s activities are funded through private donations and public grants.
- Private donations are regarded as an expression of an individual’s solidarity with ASTM’s activities as a whole.
- Government grants are seen as an expression of collective solidarity. Their value is greater for the fact that they pass from civil society actors in rich countries to their counterparts in poor countries.
- Any fund-raising campaign must respect the dignity of human beings and avoid catastrophic or idyllic images, in accordance with CONCORD’s code of conduct for «Images and Messages».
- ASTM’s private donors and public funders support the implementation of its policies and strategies both in developed and developing countries. They have no infl uence over ASTM policy and strategy.
- Donors have the right to be informed of ASTM’s actions and how it functions with full transparency.
IV. Operating principles
ASTM has put in place democratic and participatory structures, which allow for personal initiative while ensuring the coherence of all its activities.
- ASTM’s operations rely on cooperation between paid and voluntary staff and great importance is given to people’s involvement at all levels of activity.
- Decisions are taken by democratic, transparent and participatory means.
- All ASTM’s bodies are required to set and follow the association’s guidelines;
- All those involved must work to ensure the effectiveness of the organisation and its management, as well as effi ciency in the use of resources.
- ASTM is composed of various work sectors (“agencies”) under the responsibility of one or more paid staff members, with each supported by a group of volunteers.
In addition to the work areas, various ad hoc working groups ensure the monitoring of certain specific issues.
The decision-making structure is composed of various bodies:
- The statutory General Assembly convenes annually; it includes active members and staff and is the association’s highest decision making body.
- The Governing Board meets monthly and sets the objectives, priorities and work plans of the various sectors for the year; it takes decisions on strategic choices.
- The Management Committee meets monthly and manages the affairs of the association; it oversees the implementation of decisions adopted by the Governing Board.
- The Coordinator should ensure that decisions taken by the various organs are implemented on a day-to-day basis, whilst also ensuring the coherence of the activities of the various sectors with general ASTM policy.
es
Los objetivos y el enfoque de la ASTM están definido en el documento fundacional. Este documento también contiene los principios de funcionamiento y de financiamiento.
PDF: El documento fundacional de la ASTM (ES)
Aprobada en la Asamblea General del 25 de abril del 2006, el presente documento fundacional constituye la referencia para los miembros de la organización no-gubernamental “Acción Solidaridad Tercer Mundo”. La misma contiene los valores por los cuales sus miembros decidieron unirse y actuar conjuntamente, sus objetivos y sus principios básicos de funcionamiento.
I. Hacia un mundo solidario
Los miembros de ASTM tienen la convicción que el deficiente desarrollo en el mundo actual afecta tanto a los países del norte como a los países del sur, pero las causas se sitúan, sobre todo, en nuestros países, en los centros de poder económico y político. Nosotros, miembros de ASTM, estamos convencidos que un cambio hacia un mundo más justo es posible y que todo individuo tiene la responsabilidad y el deber de poner en marcha los medios para conseguirlo.
1. Nuestros valores
ASTM trabaja por un desarrollo fundado en los derechos humanos y en los siguientes valores:
- la solidaridad entre los diferentes pueblos, naciones y culturas del mundo;
- la democracia participativa y el derecho a la autodeterminación de los pueblos, como base del desarrollo económico, social, cultural y político;
- la justicia social y económica, como marco para la emancipación de los grupos y personas en un contexto libre, pacífico y equitativo;
- el desarrollo duradero, como la expresión de la responsabilidad de todo individuo y de la colectividad hacia las futuras generaciones;
- la igualdad entre mujeres y hombres;
- la diversidad cultural y el derecho a la libertad de conciencia.
2. Nuestros objetivos
Un verdadero cambio hacia un mundo más justo sólo se puede realizar a partir de la solidaridad entre los diferentes pueblos y culturas del mundo. La política gubernamental no siempre responde de manera apropiada a los desafíos de un verdadero desarrollo. La ASTM quiere contribuir a ese cambio a través de:
- la creación de redes entre las sociedades civiles del norte y del sur;
- el apoyo a los movimientos del sur en la lucha por la emancipación económica, política y social;
- la difusión en los países del norte de una imagen real de la situación en los países del sur, alejada de los estereotipos e ideas preconcebidas existentes;
- la defensa de la riqueza y de la diversidad cultural;
- la promoción de orientaciones políticas en el norte y en el sur que concedan un papel central a las preocupaciones de la gente y de sus organizaciones.
II. Estrategia general
La ASTM tiene tres ejes de trabajo, los cuales son complementarios y de igual importancia:
1. Los proyectos de solidaridad
2. La educación al desarrollo
3. El análisis y la acción política
Este triple enfoque determina las estrategias y el funcionamiento de la asociación.
1. Los proyectos de solidaridad
Todo ser humano tiene el derecho a llevar a cabo una vida libre de opresión y miseria. La pobreza y el mal desarrollo no son naturales, sino el resultado de injusticias creadas y mantenidas por acciones humanas. De esta forma, la cooperación al desarrollo constituye una obligación y nunca debe ser percibida como un gesto de caridad.
En la base de los proyectos de solidaridad se encuentra la relación con las organizaciones sociales del sur como contrapartes o socios locales. Esta relación está fundada en la reciprocidad, y va más allá del apoyo financiero para tomar la forma de una colaboración política. A su vez, esta colaboración contribuye a la definición de las orientaciones de nuestra agenda política y de nuestras acciones de educación al desarrollo.
La contraparte es la responsable de la acción apoyada, así como de su identificación y ejecución. La ASTM puede jugar un papel de acompañante, según las necesidades de la contraparte en cuestión.
Los principales ámbitos de actividad de los proyectos de solidaridad son los derechos económicos, sociales y culturales (DESC), particularmente:
- la soberanía alimenticia y la gestión durable de los recursos naturales;
- el reforzamiento del papel de las mujeres y el apoyo a las actividades generadoras de ingresos;
- el reforzamiento institucional de las contrapartes;
- el derecho a la salud y a la educación.
La relación con la contraparte se construye sobre la base de:
- el respeto a la realidad del país respectivo y las necesidades y competencias de la organización contraparte;
- la confianza mutua. La intensidad del seguimiento de una acción específica dependerá de la capacidad de la contraparte y de sus demandas planteadas:
- la colaboración a largo plazo.
Las contrapartes deben ser organizaciones:
- bien integradas en su entorno social y con estructuras democráticas y transparentes;
- dotadas de una autonomía de decisión con respecto a las autoridades políticas y religiosas;
- con relaciones estrechas con la población beneficiaria;
- con capacidades financieras y medios necesarios, en términos de recursos humanos e infraestructuras para la gestión de las acciones planificadas.
2. La educación al desarrollo
La ASTM considera la educación al desarrollo como un proceso orientado a promover la toma de conciencia y cambios de comportamiento en el plan individual y colectivo con el fin de lograr un mundo más justo.
Para la ASTM, la educación al desarrollo tiene como objetivos:
- permitir una mejor y mayor comprensión de las interdependencias y mecanismos que generan relaciones injustas entre el norte y el sur;
- promover el diálogo intercultural basado en el respeto y la igualdad;
- contribuir a eliminar los estereotipos y ideas preconcebidas mediante la difusión de una imagen real de la situación en los países del sur;
- promover los valores y actitudes que favorezcan la solidaridad norte-sur y los cambios de comportamiento que contribuyan a un mundo más justo;
- Incentivar y reforzar acciones de movilización y de solidaridad entre las sociedades del norte y del sur.
Las actividades de la ASTM en materia de educación al desarrollo:
- se inspiran en realidades de los países del sur;
- preconizan métodos que permiten al publico cambiar de perspectiva;
- promueven el aprendizaje en términos de conocimiento, y competencias (saber, saber hacer y de saber ser);
- se orientan hacia una acción individual y/o colectiva.
3. Análisis y acción política
La ASTM considera sus acciones políticas como parte esencial de la educación ciudadana y de la solidaridad activa. Las acciones políticas de la ASTM se orientan a:
- analizar el desarrollo político y económico a nivel nacional, europeo e internacional;
- velar por la coherencia de las políticas luxemburguesas y europeas para un desarrollo durable;
- influir en las instancias de decisión política y económica con miras a cambios estructurales en las relaciones entre el norte y el sur;
- destacar la voz del sur en los medios de comunicación de los países del norte.
III.Principios de financiamiento
La ASTM promueve un trabajo que une profesionalización y compromiso, manteniendo su autonomía y derecho de iniciativa con respecto a nuestras contrapartes, donantes e instituciones financieras.
- El financiamiento de actividades de la ASTM se basa en donaciones privadas y subsidios públicos;
- Las donaciones privadas son consideradas como la expresión de solidaridad individual con respecto al conjunto de las actividades de la ASTM;
- Los subsidios públicos son considerados como una expresión de solidaridad colectiva. Estos son especialmente valorados por el hecho de que pasan de actores de la sociedad civil en el norte a actores de la sociedad civil en el sur;
- Todas las campañas de colecta de fondos deben respetar la dignidad del ser humano y evitar imágenes catastróficas o falsamente idílicas, conforme al código de conducta « Imágenes y mensajes» del CONCORD;
- Los donantes privados y los proveedores de fondos públicos apoyan a la ASTM en la puesta en práctica de sus orientaciones políticas y estratégicas tanto en el norte como en el sur, si bien no tienen ninguna influencia en las mismas.:
- Los donantes tienen el derecho a ser informados con total transparencia de las acciones y del funcionamiento de la ASTM.
IV.Principios de funcionamiento
La ASTM posee una estructura democrática y participativa, permitiendo la iniciativa personal, pero procurando al mismo tiempo la coherencia del conjunto de sus actividades.
- El funcionamiento de la ASTM se basa en la cooperación entre personal permanente y voluntarios y concede una gran importancia a la implicación de todas las personas en todos los niveles de actividad;
- Las decisiones son tomadas de forma democrática, transparente y participativa;
- Todos los órganos de la asociación deben definir y seguir las orientaciones de la ASTM;
- Todas las personas implicadas deben tener en consideración la eficacia de la organización y de la gestión, así como la eficiencia al nivel de la utilización de los medios;
- La ASTM está compuesta de diferentes sectores de trabajo (agencias), cuya responsabilidad reside en uno o varios miembros permanentes con el apoyo de un grupo de voluntarios;
- Además de los sectores definidos, diferentes grupos de trabajo ad-hoc aseguran el seguimiento de ciertas temáticas específicas de la ASTM.
La estructura de decisión está compuesta por los siguientes órganos:
- La Asamblea General tiene periodicidad anual y la integran todos los miembros activos de la asociación. Constituye el órgano supremo de la misma;
- El Consejo de Administración se reúne cada mes y define los objetivos, las prioridades y los planes de trabajo de los diferentes sectores en una base anual. Es el encargado de tomar las decisiones estratégicas;
- El Consejo de Gestión se reúne cada mes y gestiona los asuntos ordinarios de la asociación. Se encarga de velar por la puesta en práctica de las decisiones adoptadas por el Consejo de Administración;
- La Coordinación Permanente asegura el funcionamiento cotidiano de la asociación y la puesta en marcha de las decisiones tomadas por los diferentes órganos, asegurando la coherencia del conjunto de las actividades.
